Ми завершили переїзд нової фабрики 15 березня 2021 року.

Окрім переїзду на нову фабрику, ми плануємо впровадити стандартне керування 5S протягом наступних двох-трьох років, щоб забезпечити клієнтам кращі послуги, вигідніші ціни та вищу якість продукції.

5S метод управління на місці, сучасний режим управління підприємством, 5S – це сортування (SEIRI), виправлення (SEITON), очищення (SEISO), акуратність (SEIKETSU), грамотність (SHITSUKE), також відомий як «п’ять постійних принципів».

Найкращу корисність управління 5S можна звести до 5 S, а саме: безпека, продажі, стандартизація, задоволення (задоволення клієнтів) та економія.

1. Забезпечити безпеку (Safety)

Впроваджуючи 5S, компанії часто можуть уникнути пожеж або ковзань, спричинених витоком масла;різні аварії та збої, викликані недотриманням правил безпеки;забруднення, викликане забрудненням пилом або нафтою тощо. Отже, безпека виробництва може бути реалізована.

2. Розширити продажі (Sales)

5S – дуже хороший продавець, у якого чисте, охайне, безпечне та комфортне середовище;компанія з висококваліфікованим персоналом часто завойовує довіру клієнтів.

3. Стандартизація

Завдяки впровадженню 5S на підприємстві виховується звичка дотримуватися стандартів, щоб усі види діяльності та операції виконувались відповідно до вимог стандартів, а результати відповідали запланованим домовленостям, закладаючи основу для забезпечення стабільна якість.

4. Задоволеність клієнта (Satisfaction)

Домішки, такі як пил, волосся, масло тощо, часто знижують точність обробки і навіть безпосередньо впливають на якість продукту.Після впровадження 5S очищення та очищення гарантовані, а продукт формується, зберігається та доставляється клієнтам у гарному гігієнічному середовищі, а якість стабільна.

5. Збереження

Завдяки впровадженню 5S, з одного боку, скорочується допоміжний час виробництва і підвищується ефективність роботи;з іншого боку, знижується відмовність обладнання, підвищується ефективність використання устаткування, тим самим зменшуються певні витрати виробництва.